Vous devez former des personnes sur le thème du Knowledge
Management.
Former est un métier. N’hésitez pas à vous appuyer sur vos
équipes. Le diable se cache dans les détails : préparez bien votre action,
la logistique, la communication …
Je vous propose la démarche suivante :
1. Questions
à vous poser
2. Choix
des objectifs, contenus, méthodes, moyens, évaluations.
3. Recueil
des attentes des sponsors et des futures
formés
4. Définition
d’un scénario réaliste
5. Création
des supports pour chaque séquence
6. Organisation
de la logistique
7. Animation,
régulation, ajustements
8. Post
formation : évaluations, communication, transfert dans le réel, bilans, réactivations
1-
Questions
à vous poser
Quel type de projet
KM y a-t-il dans l’entreprise ? Etat de maturité ? (Y a-t-il eu
des communications, un début de réalisations, sommes-nous en
« run » ?).
Objectifs
et gains attendus de ce projet pour l’entreprise ? pour
les personnes ? (Equilibre ?). Conséquences pratiques du projet sur les
personnes. Aspects psychologiques et organisationnels.
Typologie des personnes
à former et leurs rôles dans le projet.
Comment cette action de formation va-t-elle se transférer et se poursuivre dans le réel ?
Y a t-il déjà eu des expériences de KM dans
l’entreprise ? Avec quels résultats ?
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire